UG环球官方网后备干部培养工作制度

（校人字［2017］13号）

为进一步加快培养选拔优秀年轻干部的步伐，造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，以适应我学校各级领导班子建设及学校发展的需要，特制定如下办法。

第一条  后备干部的基本条件

后备干部必须是符合学校干部条件而又有培养前途的优秀干部、教师，其基本要求是：

（一）政治素质好，能正确地贯彻党的路线、方针与政策，坚持四项基本原则，坚持社会主义办学方向，能用马克思主义的立场、观点和方法去观察、分析和解决问题；

（二）业务及专业水平较高，有较强的组织领导能力或具备组织领导的潜质，有开拓创新精神，本职工作精通并且成绩突出；

（三）有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，全心全意为人民服务；

（四）密切联系群众，团结同志，作风正派，廉洁奉公，处事民主公道，遵守纪律；

（五）身体健康，能承担本职工作任务；

（六）来校工作三年以上。

第二条  后备干部的选拔程序

（一）民主推荐、自荐与领导、组织提名相结合提出后备干部候选人名单；

（二）进入候选人名单的员工经民主测评考核及群众不记名投票初步确立人选；

（三）人事处、党委组织部进行考察。在民主推荐的基础上，人事处、党委组织部对后备干部对象的德才、实绩进行考察，并形成考察意见；

（四）人事处、党委组织部研究确定名单，并存档，后备干部名单定期上报校长办公会；

（五）后备干部每年选拔一次，实行“滚动式”调整。

第三条  后备干部的培养

（一）分工专人负责培养和建立定期谈话制度；

（二）加强理论业务培训。培训的途径主要有：参加人事处、党委组织部举办的现职干部学习、定期学习、本岗位的上岗学习或外出培训等。通过学习，提高他们的政治和业务素质；

（三）安排参加社会实践锻炼。可以到上级或基层锻炼，也可以参加些社会调查活动。通过实践锻炼，提高处理问题和解决问题的能力，增长各方面的才干；

（四）工作上大胆使用，在使用中考察培养。对后备干部可分配适当的工作，或交办一些重要的任务，在使用中考察他们的素质，经常调查了解他们的管理决策中的能力素质；

（五）学校每年应拨出一笔专项经费作为后备干部的培养经费。

第四条  后备于部的考核与任用

（－）坚持每年对后备干部进行一次全面考核，可结合每年的干部考核进行。重点考核其工作能力和工作实绩，并注重群众的评价；

（二）今后提拔或聘任干部，要本着从后备干部人员中优先选择的原则。

第五条  附则

本规定自讨论通过之日起执行，最终解释权归人事处、党委组织部。

2017年4月16日